Temps 1
réception et vérification des données
Pilotage Performance Mensuel
Passer d'une lecture ponctuelle à une discipline de pilotage
Le Pilotage Performance Mensuel permet au dirigeant et à ses équipes de suivre les KPI, comprendre les écarts, formaliser les décisions et mesurer l'avancement des actions.
Cette intervention peut être utile lorsque :
- les résultats sont découverts trop tard
- les réunions produisent peu de décisions suivies
- les responsables ne partagent pas les mêmes indicateurs
- les actions décidées restent sans responsable ou sans délai
- le dirigeant manque de visibilité sur les écarts importants
- le tableau de bord existe, mais n'est pas réellement utilisé
Ce qui se passe chaque mois
Temps 2
analyse des KPI et des écarts
Temps 3
préparation de la revue de performance
Temps 4
réunion et décisions
Temps 5
mise à jour du plan d'action
Temps 6
suivi des responsables et des blocages
Structuration initiale du pilotage
Lorsque cela est nécessaire, le démarrage peut comprendre une structuration initiale du pilotage : sélection des KPI, adaptation du tableau de bord, clarification des responsabilités et organisation des routines de suivi.
Cette structuration est adaptée aux outils et aux capacités existantes de l'établissement. Elle ne constitue pas l'installation d'un système informatique.
Répartition des responsabilités
Saad Chaali
- prépare la lecture des indicateurs
- analyse les écarts
- structure la revue
- formalise les décisions et les actions
- suit l'avancement convenu
Le dirigeant et ses équipes
- transmettent les données nécessaires
- expliquent les événements opérationnels
- valident les décisions
- mettent en œuvre les actions
- rendent compte de l'avancement
Saad Chaali accompagne le pilotage. Le dirigeant et ses équipes restent responsables des décisions finales et de leur mise en œuvre opérationnelle.
Un accompagnement qui complète les responsabilités internes
Saad Chaali apporte une lecture structurée, prépare les analyses, facilite le suivi des décisions et aide à maintenir la discipline de pilotage.
Le dirigeant et ses équipes restent responsables des décisions finales et de leur mise en œuvre opérationnelle.