Diagnostic Initial
Une question prioritaire ou un périmètre ciblé doit être clarifié rapidement.
Résultat attendu
Une lecture concentrée des écarts majeurs et des priorités immédiates.
Entretiens ciblés · données essentielles · restitution dirigeant
Accompagnements
Conseil et accompagnement en performance CHR au Maroc
De l’analyse initiale à la direction financière externalisée, l’Écosystème Saad Chaali aide les établissements CHR à comprendre leurs écarts, structurer leur pilotage et maintenir leurs décisions en mouvement.
01
Audit & Diagnostic
Comprendre les écarts avant de choisir les décisions.
Détails →
Diagnostic Complet
Les enjeux financiers, opérationnels et commerciaux sont étroitement liés.
Résultat attendu
Une cartographie élargie des écarts, risques et décisions à engager.
P&L · marges · coûts · organisation · KPI · canaux
02
Conseil & Accompagnement
Installer une discipline de lecture et préparer une étape structurante.
Pilotage Performance Mensuel
Les données existent et l’organisation a besoin d’une cadence de décision.
Résultat attendu
Des KPI commentés, des décisions attribuées et des actions revues chaque mois.
Analyse · réunion de performance · plan d’action
Pré-ouverture & Structuration CHR
Une ouverture, une reprise ou une relance exige des fondamentaux solides.
Résultat attendu
Des responsabilités, budgets, contrôles et routines préparés avant les premières périodes.
Organisation · achats · stocks · budgets · KPI · équipes
03
Externalisation
Renforcer une fonction sans recrutement immédiat.
Pilotage Externalisé CHR
La fonction de contrôle de gestion n’est pas encore suffisamment structurée en interne.
Résultat attendu
Une prise en charge régulière des données, du reporting et de l’analyse des écarts.
KPI · tableaux de bord · reporting · revues mensuelles
Direction Financière Externalisée CHR
La direction a besoin d’anticipation, de gouvernance et d’aide à la décision financière.
Résultat attendu
Une fonction financière adaptée, sans DAF à temps plein.
P&L · budgets · forecasts · trésorerie · gouvernance
04
Formation
Faire progresser la lecture de performance au plus près des responsabilités.
Formation & Montée en compétence
Dirigeants et managers doivent mieux relier les chiffres aux décisions du terrain.
Résultat attendu
Un langage commun, des repères pratiques et des routines réutilisables.
P&L · marges · KPI · tableaux de bord · plans d’action
Comparer les niveaux d’intervention
Accompagner, prendre en charge le pilotage ou renforcer la fonction financière.
La différence tient à la responsabilité assumée, aux fonctions déjà présentes et au niveau d’anticipation attendu par la direction.
Pilotage Performance Mensuel
- Situation
- L’établissement produit déjà ses données et dispose de relais internes.
- Rôle de Saad
- Saad analyse, challenge et anime la revue mensuelle.
- Priorité
- KPI, écarts, décisions et suivi des actions.
Pilotage Externalisé CHR
- Situation
- La fonction de contrôle de gestion reste partielle ou irrégulière.
- Rôle de Saad
- Saad prend en charge une partie définie de la structuration, du reporting et de l’analyse.
- Priorité
- Données, tableaux de bord, reporting dirigeant et revues.
Direction Financière Externalisée CHR
- Situation
- La direction doit renforcer anticipation, trésorerie et gouvernance financière.
- Rôle de Saad
- Saad complète les fonctions comptables par une fonction financière adaptée.
- Priorité
- P&L, budgets, forecasts, trésorerie, scénarios et arbitrages.
Performance Premium CHR
Un mandat combiné et sur mesure.
Pour un resort, plusieurs établissements ou une transformation à enjeux multiples, le mandat peut combiner diagnostic, pilotage, direction financière, performance F&B ou pré-ouverture. Le périmètre, les responsabilités et les livrables sont définis après un échange stratégique.
Vous hésitez entre plusieurs formats ?
Le pré-diagnostic fournit un premier niveau de lecture sans demander de données financières sensibles.